Własny test

Zestaw zawiera 23 pytań [wygenerowanych z bazy 23 pytań]

1Co to jest dowodzenie przez misję?

takie dowodzenie podległymi siłami aby w zespole wzbudzić poczucie wspólnej misji, do której realizacji dążymy. Przedstawienie kierunku działania bez sposobów przejścia z aktualnego położenia do oczekiwanego stanu końcowego.
stosowanie przez dowódcę w sytuacjach znacznych ograniczeń czasowych. W dowodzeniu poprzez instruowanie powodzenie w walce jest wynikiem wydawania szczegółowych rozkazów bazujących na wiarygodnych informacjach dotyczących prowadzonych działań. Metoda powinna zapewnić zdolność do przetwarzania i przesyłania bardzo dużej ilości informacji.
x
skoncentrowane jest na celu operacji/ działań a nie na sposobie jego osiągnięcia. Kładzie ono nacisk na terminowe podejmowanie decyzji, zrozumienie myśli przewodniej przełożonego oraz sprecyzowanie zadań i obowiązków podwładnych. Elementy: zamiar dowódcy , inicjatywa podwładnych, rozkazy bojowe odpowiednie do danego zadania, podział sił i środków

2Co oznacza skrót OCOKA?

O – OBSTACLES (przeszkody) C – COVER AND CONCEALMENT (warunki ukrycia i maskowania) O – OBSERVATION (warunki obserwacji) K – KIND OF ARMY, A – AVENUES OF APPROACH (drogi podejścia i korytarze manewru)
O- OBSERVATION, C – COVER AND CONCEALMENT (warunki ukrycia i maskowania) O – OBSERVATION (warunki obserwacji) K – KEY TERRAIN (punkty kluczowe) A – AVENUES OF APPROACH (drogi podejścia i korytarze manewru)
X
O – OBSTACLES (przeszkody) C – COVER AND CONCEALMENT (warunki ukrycia i maskowania) O – OBSERVATION (warunki obserwacji) K – KEY TERRAIN (punkty kluczowe) A – AVENUES OF APPROACH (drogi podejścia i korytarze manewru)

3Do prezentacji czego służy wojskowy symbol graficzny?

pododdziałów wojskowych, sprzętu, instalacji i czynności w obszarze działań lądowych, morskich i powietrznych;
jednostek wojskowych, sprzętu i czynności we wszystkich obszarach działań;
informacji o pododdziale, sprzęcie lub przedstawianym obiekcie;
jednostek wojskowych, sprzętu, instalacji i czynności we wszystkich obszarach działań oraz zdarzeń meteorologicznych;

4Co obejmuje ocena czynników wpływających na wykonanie zadania?

ocenę przeciwnika, ocenę wojsk własnych, ocenę otoczenia (warunki terenowe, atmosferyczne, ludność, kulturę i religię w obszarze przyszłych działań)
ocenę przyjętego ugrupowania bojowego przez wojska własne;
ocenę przeciwnika i ocenę wojsk własnych;
ocenę wniosków z własnych działań;

5Co to jest informacja bojowa?

szybko dezaktualizujące się informację zbierane w czasie walki przez jednostkę albo przekazywane, które mogą być natychmiast wykorzystane podczas działań lub do oceny sytuacji odpowiednie informacje jednocześnie trafiają do systemu rozpoznania.
zbiór zebranych, zweryfikowanych danych z pola walki. Wymaga wielu weryfikacji w celu użycia przez podległe siły i środki.
x
informacje bezpośrednio z pola walki, które w późniejszym etapie działań mogą być wykorzystywane po weryfikacji ich aktualności.

6Co to jest dowodzenie przez instruowanie?

x
takie dowodzenie podległymi siłami aby w zespole dokładnie określać co, kto, kiedy i w jaki sposób ma wykonać aby osiągnąć założony cel. Opiera się na dużej ilości instruktaży i wzorowych pokazów poszczególnych czynności. Metoda stosowana w przypadku dużej ilości czasu na przygotowanie podwładnych.
stosowanie przez dowódcę w sytuacjach znacznych ograniczeń czasowych. W dowodzeniu poprzez instruowanie powodzenie w walce jest wynikiem wydawania szczegółowych rozkazów bazujących na wiarygodnych informacjach dotyczących prowadzonych działań. Metoda powinna zapewnić zdolność do przetwarzania i przesyłania bardzo dużej ilości informacji.
skoncentrowane jest na celu operacji/ działań a nie na sposobie jego osiągnięcia. Kładzie ono nacisk na terminowe podejmowanie decyzji, zrozumienie myśli przewodniej przełożonego oraz sprecyzowanie zadań i obowiązków podwładnych. Elementy: zamiar dowódcy, inicjatywa podwładnych, rozkazy bojowe odpowiednie do danego zadania, podział sił i środków.

7 Wojskowy symbol graficzny zapewnia rozróżnianie przynależności prezentowanych obiektów. Jakie wyróżniamy kategorie przynależności?

nieznany, swój (własny), neutralny, prawdopodobnie przeciwnika;
nierozstrzygnięty, swój (własny), neutralny, podejrzany, przeciwnik;
prawdopodobnie swój (własny), swój (własny), neutralny, podejrzany, przeciwnik;
nierozpoznany, nieznany, podejrzany, przeciwnik, neutralny, prawdopodobnie swój (własny), swój (własny);

8Co oznacza zapis grupy czasowej (DTG): „101520AMAR23”?

10 marca 2023 r. strefa A godz. 1520;
23 marca 2020 r. strefa A godz. 1015;
15 marca 2023 r. strefa A 1020;
20 marca 2023 r. strefa A godz. 1015;

9Jakie warunki powinien spełniać każdy wariant działania?

prowadzić do wykonania zadania niezależnie od wytycznych dowódcy, różnić się od innych wariantów, być kompletny ( odpowiadać na pytania: kto, co gdzie, kiedy, jak i w jakim celu?);
prowadzić do wykonania zadania zgodnie z wytycznymi dowódcy;
prowadzić do wykonania zadania niezależnie od wytycznych dowódcy, różnić się od innych wariantów, być kompletny ( odpowiadać na pytania: kto, co gdzie, kiedy, jak i w jakim celu?), prowadzić do zwycięstwa;
prowadzić do wykonania zadania stosownie do wytycznych dowódcy, być realny (wykonalny przy użyciu posiadanych sił), reprezentować możliwy do zaakceptowania poziom strat własnych (szczególnie w ludziach), różnić się jednoznacznie od innych wariantów, być kompletny (odpowiadać na pytania: kto, co, gdzie, kiedy, jak i w jakim celu?)

10Co to jest myśl przewodnia dowódcy?

krótki i jednoznaczne określenie zadania i zamiaru przełożonego i roli plutonu, kompanii w realizacji planów;
określenie sposobów czy też mechanizmów działania sił przełożonego, dzięki któremu przejdą z aktualnego położenia do stanu końcowego;
krótkie i jednoznaczne określenie, co podległe pododdziały muszą zrobić, aby wykonać zadanie, w odniesieniu do przeciwnika, terenu oraz pożądanego stanu końcowego. Nie zawiera jednak sposobów czy też mechanizmów działania podległych sił, dzięki któremu przejdą z aktualnego położenia do stanu końcowego;
określenie sposobów czy też mechanizmów działania podległych sił, dzięki któremu przejdą z aktualnego położenia do stanu końcowego;

11Co to jest dowodzenie?

proces planowania, organizowania, motywowania i kontrolowania działalności członków organizacji oraz wykorzystania wszystkich innych jej zasobów dla osiągnięcia ustalonych celów;
proces, poprzez który dowódca narzuca swoją wolę i zamiary podwładnym oraz w ramach, którego wspomagany przez swój sztab planuje, organizuje, koordynuje i ukierunkowuje działania podległych mu wojsk przez użycie standardowych procedur działania i wszelkich dostępnych środków przekazywania informacji;
wszelkie celowe oddziaływanie jednego sytemu na inny w celu otrzymania takich zmian przebiegu procesu zachodzącego w przedmiocie sterowania lub stanu sterowanego systemu w danej chwili, które uważa się za pożądane. Podmiotem sterującym w tym przypadku jest człowiek (grupa ludzi), a przedmiotem może być rzecz (np. pojazd, samolot, rakieta);
zestaw działań obejmujący planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie, tj. kierowanie ludźmi, i kontrolowanie, skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny;

12 Z jakich faz składa się proces dowodzenia?

planowanie, rekonesans, decyzja, stawianie zadań, kontrola;
rekonesans, planowanie, stawianie zadań;
ocena sytuacji, decyzja, opracowanie planu działania, przygotowanie danych do wydania rozkazu;
ustalanie położenia, planowanie, stawianie zadań, kontrola;

13 Jakie czynności występują w procesie dowodzenia?

analiza zadania, ocena czynników i opracowanie wariantów działania, rozważenie wariantów działania, porównanie wariantów działania;
ocena sytuacji, decyzja, opracowanie planu działania, opracowanie rozkazu bojowego;
ocena czynników i opracowanie wariantów działania, rozważenie wariantów działania;
ustalanie położenia, planowanie, stawianie zadań, kontrola;

14Jakie etapy występują w procesie dowodzenia?

analiza zadania, ocena czynników i opracowanie wariantów działania, rozważenie wariantów działania, porównanie wariantów działania;
ocena sytuacji, decyzja, opracowanie planu działania, opracowanie rozkazu bojowego (przygotowanie danych do wydania rozkazu bojowego);
ocena sytuacji, opracowanie rozkazu bojowego;
ustalanie położenia, planowanie, stawianie zadań, kontrola;

15Co to jest rekonesans?

faza, w której dokładnym analizom i ocenom podlega zadanie otrzymane od przełożonego oraz wszelkie czynniki wpływające na jego wykonanie;
cykl charakteryzujący się pozyskiwaniem, gromadzeniem, porządkowaniem, przechowywaniem, wartościowaniem, porównywaniem i przedstawianiem wszelkiego rodzaju informacji dotyczących wojsk własnych, przeciwnika oraz warunków prowadzenia działań
ocena czynników wpływających na wykonanie zadania i ustalenie wariantów działania wojsk własnych. Jest to zidentyfikowanie i szczegółowa ocena tych czynników, które w różny sposób wpływać będą na realizację otrzymanego zadania.
fragment procesu dowodzenia realizowany przez dowódcę w terenie. Dowódca wykorzystuje rekonesans w celu uaktualnienia informacji o sytuacji, konfrontację przyjętego planu działania z terenem przyszłych działań, uściślenie zadań lub ich koordynację;

16Co jest celem oceny sytuacji?

konfrontacja wniosków z analizy zadania z konkretnymi warunkami w terenie;
kalkulacja czasu;
wydanie zarządzeń przygotowawczych dla dowódców niższego szczebla;
dogłębne zrozumienie zadania otrzymanego od przełożonego, jego zamiaru (w tym myśli przewodniej), szczegółowa ocena czynników wpływających na wykonanie zadania, opracowanie, rozważenie i porównanie wariantów działania wojsk własnych, a w konsekwencji stworzenie dowódcy warunków do podjęcia decyzji;

17Co oznacza skrót SALUTE ?

S-SIZE, A- ACTIVITY, L- LOCATION, U- UNIT, T-TERITORIAL, E- EQUIPMENT
S-SIZE, A- ACTUALLY, L-LOCATION, U- UNIT, T- TRANSPORT, E-EMOCTION
X
S- SIZE (wielkość sił przeciwnika), A- ACTIVITY (aktywność), L-LOCATION, U-UNIT (organizacja), T-TIME, E- EQUIPMENT (spw)

18Co jest celem oceny czynników wpływających na wykonanie zadania i ustalenie wariantów działania wojsk własnych?

wstępne zdobycie informacji dotyczących przygotowania pododdziału do walki;
wstępne określenie, co podległe pododdziały muszą zrobić, aby wykonać zadanie, w odniesieniu do przeciwnika, terenu oraz pożądanego stanu końcowego;
krótkie i jednoznaczne określenie, co podległe pododdziały muszą zrobić, aby wykonać zadanie;
zidentyfikowanie i szczegółowa ocena tych czynników, które w różny sposób wpływać będą na realizację otrzymanego zadania oraz ustalenie kilku realnych sposobów jego wykonania, czyli wariantów działania wojsk własnych;

19Co jest celem kontroli w procesie dowodzenia?

sprawdzenie przygotowania sprzętu do przyszłego działania;
sprawdzenie przygotowania pododdziałów do działania;
sprawdzenie przygotowania pododdziałów i sprzętu do działania;
sprawdzenie efektów (skutków) dotychczasowego planowania i postawienia zadań oraz sposobu ich wprowadzania w życie;

20Jakie metody dowodzenia stosuje się w działaniach taktycznych?

dowodzenie przez kierowanie;
dowodzenie przez cele, zadania, czynności;
dowodzenie poprzez instruowanie, dowodzenie poprzez misje;
dowodzenie przez zadania, dowodzenie przez cele;

21Jakie informacje obejmują zarządzenia przygotowawcze?

charakter przyszłych działań, zadania jakie powinny być wykonane przez podwładnych i terminy ich realizacji oraz inne dane wynikające z konkretnej sytuacji;
sprecyzowane zadanie własne, myśl przewodnią dowódcy, charakter przyszłych działań, wytyczne i priorytety co do przedsięwzięć rozpoznania jakie powinny być podjęte przez podwładnych, zadania jakie powinny być wykonane przez podwładnych i terminy ich realizacji oraz inne dane wynikające z konkretnej sytuacji;
wstępne dane do planowania, organizowania i kontrolowania działalności członków organizacji (wojskowej) oraz zasady wykorzystania wszystkich jej zasobów dla osiągnięcia ustalonych celów;
charakter przyszłych działań, wytyczne i priorytety co do przedsięwzięć rozpoznania jakie powinny być podjęte przez podwładnych, zadania jakie powinny być wykonane przez podwładnych i terminy ich realizacji oraz inne dane wynikające z konkretnej sytuacji;

22Co powinien zawierać meldunek o sytuacji bojowej?

informacje o przeciwniku, wojskach własnych, zamiarze działania oraz usytuowaniu stanowiska dowodzenia;
informacje o przeciwniku i wojskach własnych;
informacje o przeciwniku, wojskach własnych, zabezpieczeniu logistycznym oraz usytuowaniu stanowiska dowodzenia;
informacje o przeciwniku, sytuacji wojsk własnych, zabezpieczeniu logistycznym, inne informacje nie występujące gdzie indziej oraz ocenę rozwoju sytuacji i zamiar działania;

23Układ rozkazu bojowego jest jednakowy dla wszystkich szczebli dowodzenia. Jakie zawiera informacje?

położenie wojsk własnych i przeciwnika, położenie sąsiadów i pododdziałów wspierających, ocena sił przeciwnika (w tym jego sytuacja logistyczna), sposób realizacji zadania, zabezpieczenie logistyczne, dowodzenie i sygnały dowodzenia;
sytuacja taktyczna, zadanie, sposób realizacji zadania, zabezpieczenie logistyczne, dowodzenie i sygnały dowodzenia;
sytuacja wojsk własnych i przeciwnika, zadanie, sposób realizacji zadania, zabezpieczenie logistyczne, dowodzenie i łączność;
sytuacja, zadanie, realizacja, zabezpieczenie logistyczne, dowodzenie i łączność;

LAW 24 - podstawy dowodzenia

Opracował: zespół

Testywp

Linki

Social